问道者 杜一用
曾是着名企业家，与董明珠叫过板，而今却由于调用公款失去了人身自由。志高空调李兴浩的起升降落验证了一条真谛：企业修砌本身的护城河很紧张。
李兴浩是志高空调的开创人。志高空调曾是港股上市公司，2009年“十年夜空调品牌”中一度名列第四，仅次于格力、美的和海尔，碾压了海信、春兰、松下、三菱等一众海内外着名品牌。2014年，斗志昂扬的李兴浩还曾横刀夺爱，硬生生从董明珠手里抢走了此前代言格力已有四年之久的影星成龙。
逐日经济消息比来查询拜访证明，由于调用公款，李兴浩被深圳公安机关节制了。这是一个令人不堪嘘唏的新闻。李兴浩是广东南海人，从小就表示出异于凡人的贸易禀赋。他出身于农夫家庭，却并不甘于困守在家里的一亩三分地。当同龄的孩子寒暑期都在想着怎么找乐子玩时，李兴浩开端背着装满冰棒的泡沫箱沿街叫卖。在兜销冰棒的进程中，李兴浩的贸易禀赋逐渐浮现出来。他发现，许多工场必要年夜量的碎布来擦拭机械。受此启迪，李兴浩找到了另一门可以赢利的买卖。他一边卖冰棒一边收购碎布头，转手卖给了工场。就如许，同龄人还在伸手向怙恃讨要零费钱时，李兴浩已经有了可以自立安排的一笔蓄积。
高中卒业后，没能考上年夜学的李兴浩应用这笔蓄积开了一家饭铺。炎天的饭铺没有空调是无法容忍的，李兴浩又注意到，谁人时刻用的都是老式空调，不仅耗电，并且很不耐用，动不动就要维修，修起来还很花钱。1989年，李兴浩回身切入空调维修行业，没用多永劫间就把一个空调维修网点做成了一个拥有200多名员工的制冷装备维修中心。
在制冷装备维修行业刚站稳脚跟，李兴浩又不满意了，他看到临盆空调有更年夜的利润空间。1994年，李兴浩创建了志高空调。
李兴浩常常不按常理出牌，他率领的志高空调在很永劫间里一直保持走低价路线。九十年月的空调年夜多入口，价钱昂贵，低价是最有用的争市手腕，志高空调的国产化让李兴浩有足够年夜的价钱战空间。李兴浩提出，志高空调的价钱永久比入口品牌廉价15%。他不仅跟入口品牌打，后来跟国产物牌也打。科龙空调曾一口吻把产物价钱下调了1000元，李兴浩绝不怯懦，直接把价钱打到了本钱线以下。
在“贸工技”年夜行其道的市场中，李兴浩的低价策略很容易撕开市场缺口。2009年志高空调以行业第四的市占率在港股上市。如今年夜家都知道，“贸工技”的上风在价钱，但价钱弗成能无穷低落，一旦击穿本钱线，就会伤到企业成长的基础。从企业的久远计，“贸工技”必定不是一个好主见，把技术立异摆在第一位的“技工贸”才是。
然而，李兴浩彷佛把价钱战打上了瘾。当格力美的们赓续加年夜研发投入追求在智能控平和节能减排上实现技术突破时，李兴浩为了祭出更低的价钱，却不吝以牺牲产物品德为价值，有些志高空调刚挂上墙顿时就不克不及用了。
李兴浩每次转型上的到手，也让他对多元化信念爆棚。在空调范畴一起攻营拔寨的同时，李兴浩开启了多元化措施，装修、地产、金融等财产疆土周全铺开。转移主业利润投身多元化的成果，李兴浩的志高空调“技工贸”才能进一步被减弱了。
2011年志高空调迎来初次吃亏，是昔时海内家电行业中独一吃亏的企业。2019年志高空调的年度吃亏扩展到了14亿。为了拯救主业，李兴浩在2020年后开端赓续变现名下资产，“打补钉式”的尽力并没有让主业起死复活，昔时上半年志高空调照样呈现了7亿元的吃亏。苦苦挣扎未果，2022年4月4日，志高空调从港股黯然退市。
依据逐日经济消息的口径，李兴浩被深圳公安机关节制是由于调用了深装总建设团体公司的公款。李兴浩此前曾是深装总公司的董事长，如今仍是公司董事。
领路人的思维很紧张，李兴浩为志高空调制订的“贸工技”战略在起步阶段或许是对的，但“一招鲜吃遍天”的期间已经一去不复。中国企业屡被卡脖子的事实注解，企业要立于不败之地，还得有本身的护城河。作为一代平易近营企业家，李兴浩本日的功败垂成照样令人扼腕叹息。
